30.000 Sackmesser an der Decke. Eine gerettete Lok von 1912 als Herzstück. Wie der Top of Europe Flagship Store der Jungfraubahnen in Interlaken die Firmengeschichte begehbar machte – und zur Must-see-Attraktion wurde.
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Seit 1881 in Bern – fünf Generationen, das persönlichste Warenhaus der Schweiz. 2024 die Frage an uns: Was braucht unser Haus für die nächsten zehn Jahre? Die Antwort: ein Masterplan für Retailtainment.
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Das Shoppingcenter Stücki Basel war architektonisch Weltklasse – und trotzdem nach fünf Jahren ein Sanierungsfall. Wie aus einem gescheiterten Shoppingcenter ein Marktplatz der Zukunft wurde.
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Werbung die niemand als Werbung wahrnimmt. Ein emotionaler Anker der Kooperationspartner, der als abrufbarer Schlüssel im Kopf bleibt. Qwiss me! zeigt wie Entertainment und Marketing verschmelzen.
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Was gibt es für Kinder, die noch nicht auf die große Achterbahn dürfen – aber schon wollen? Die Analyse des Silver Stars führte 2004 zu einer Neuentwicklung in Zusammenarbeit mit Mack Rides.
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Das Problem liegt selten im Entwurf. Es liegt in den Fragen die nie gestellt wurde: Was soll dieses Erlebnis beim Besucher auslösen – wie wird es messbar – wie wid es auf die Zielgruppen skaliert?
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2020. Die Welt hält an, die Projekte nicht. New York, Atlanta – laufende Baustellen, keine Reisen, keine Vor-Ort-Termine. Was fehlte, war nicht der Wille. Es fehlte das Werkzeug um weiter zu machen.
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Ein Theming welches nicht wirtschaftlich funktioniert, ist kein Erlebnis – es ist ein kostspieliges Dekor. Was wirklich zählt: Verweildauer, Zielgruppe, Umsatzstruktur.
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Ein Anruf aus der Schweiz. 2.000 Zeichnungen. Das World Trade Center in New York. Alle sagten: unmöglich. Was folgte, veränderte ein Unternehmen – und unsere Methode für immer.
